Dinamika Kekuasaan dalam Perubahan Organisasi
Abstract
Tulisan ini merupakan kerangka untuk memahami dinamika kekuasaan dan perubahan organisasi. Tulisan ini dielaborasi dari berbagai artikel dengan menggunakan lima perspektif untuk memahami hubungan antara pendekatan kekuasaan yang digunakan untuk efek perubahan, agen yang terlibat dalam proses perubahan, strategi perubahan yang paling menonjol dan taktik pengaruh, dan hasil perilaku. Perspektif ini dibangun berdasarkan hasil penelusuran penelitian pada berbagai organisasi baik bisnis maupun publik. Teori dan model perubahan organisasi, menunjukkan bahwa perubahan organisasi membutuhkan berbagai pendekatan dengan tujuan agar organisasi tetap dapat mempertahankan kinerja sebagai akibat dari perubahan lingkungan, teknologi maupun social budaya dan ekonomi secara keluruhan. Mengingat pentingnya perubahan dalam organisasi maka dibutuhkan sebuah pendekatan yang mengarah pada keberhasilan organisasi dalam program perubahan. Berbagai hasil penelitian menunjukkan bahwa kekuasaan dapat digunakan secara langsung, jelas, dan secara sadar oleh para manajer, agen perubahan, dan kelompok kepentingan lainnya. Selain itu, terlihat juga bahwa individu-individu, kelompok, dan bahkan seluruh organisasi yang terlibat dalam proses perubahan yang dapat secara langsung mengalami dinamika kekuasaan tak terlihat dan kadang-kadang tidak sadar. Beberapa model penelitian dapat diajukan dalam memahami model perubahan yang secara bersamaan memobilisasi pendekatan kontinjensi dan politik.References
Alvesson, M. (1996). Communication, power and organization. Berlin, Germany: Walter de Gruyter.
Bachrach, P., & Baratz, M. (1962). Two faces of power. American Political Science Review, 56, 947–952.
Bass, B.M. (1960). Leadership, psychology and organizational behavior. New York: Harper.
Beer, M. (1980). Organization Change and development: A systems view. Santa Monica, CA: Goodyear.
Boonstra, J.J. (1997). Redesign, development, and organizational learning. In J.J. Boonstra & K.M. Bennebroek Gravenhorst (Eds.), Barriers to organizational change and innovation: Symposium conducted at the eighth European congress on work and organizational psychology, Verona, Italy (pp. 7–30). Leuven, Belgium: EAWOP.
Boonstra, J.J. & Vink, M.J. (1996). Technological and organizational innovation: A dilemma of fundamental change and development. European Journal of Work and Organizational Psychology, 5, 351–376.
Bouwen, R. (1995). The reconstruction of power relationships: Four approaches dealing with the new logic and the dominant logic in organizational innovation. In J.J. Boonstra (Ed.), Power dynamics and organizational change: Symposium conducted at the seventh European congress on work and organizational psychology, Györ, Hungary (pp. 23–30). Leuven, Belgium: EAWOP.
Chin, R., & Benne, K.D. (1976). General strategies for effecting changes in human systems. In W.G. Bennis, K.D. Benne, R. Chin, & K.E. Corey (Eds.), The planning of change (3rd ed.), New York: Holt, Rinehart & Winston.
Emerson, R.M. (1962). Power-dependence relations. American Sociological Review, 27, 31–41.
Falbe, C.M., & Yukl, G. (1992). Consequences for managers of using single influence tactics and combinations of tactics. Administrative Science Quarterly, 35, 638–652.
French, J., & Raven, B. (1960). The bases of social power. In D. Cartwright (Ed.), Studies in social power. Ann Arbor, MI: Institute for Social Research.
Greiner, L.E. & Schein, V.E. (1988). Power and organization development: Mobilizing power to implement change. Reading, MA: Addison-Wesley.
Hardy, C., & Clegg, S.R. (1996). Some dare call it power. In S.R. Clegg, C. Hardy, & W.R. Nord (Eds.), Handbook of organizational studies (pp. 622–641). London: Sage.
Hickson, D.J., Hinings, C.R., Lee, C.A., Schneck, R.E., & Pennings, J.M. (1971). The strategic contingencies theory of interorganizational power. Administrative Science Quarterly, 16, 216–229.
Lukes, S. (1974). Power: A radical view. London: Macmillan.
Mintzberg, H. (1983). Power in and around organizations. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.
Pettigrew, A.M. (1973). The politics of organizational decision making. London: Tavistock.
Pettigrew, A.M. (1977). Strategy formulation as a political process. International studies of management and organization, 7, 78–97.
Pfeffer, J. (1992). Managing with power: Politics and influence in organizations. Boston: Harvard Business School Press.
Roy E. Belen (2008). Influence, Power & Politics In The Organization; http://obd.roybelen.com
Van Beinum, H. Faucheux, C., & Van der Vlist, R. (1996). Reflections on the epigenic significance of action research. In S. Toulmin & B. Gustavson (Eds.) Beyond theory: Changing organizations through participating (pp. 179–201). Amsterdam: John Benjamins.
Yukl, G., & Falbe, C.M. (1991). Importance of different power sources in downward and lateral relations. Journal of Applied Psychology, 76, 416–423.
Jaap J. Boonstra and Kilian M. Bennebroek Gravenhorst (1998). Power Dynamics and Organizational Change: A Comparison of Perspectives European Journal Of Work And Organizational Psychology, (2), 97–120
