Menelaah Sebelas (11) Hukum Sistem Dalam Fifth Discipline (Peter Senge)

Examining The Eleven (11) Laws Of The System In The Fifth Discipline (Peter Senge)

  • Dewi Agustina Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat, Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara
  • Ravena Felisha Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat, Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara
  • Syfa Ardhia Putri Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat, Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara
  • Ayu Maulidia Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat, Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara
  • Wira Anjani Br Sembiring Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat, Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara
  • Alifa Fatiha Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat, Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara
  • Miftahul Nur Zahrah Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat, Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara
  • Fatimah Zuhra Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat, Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara
  • Shasy Kirana Zahrani Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat, Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara
  • Natasya Aulia Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat, Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara
  • Fauzan Alhamdi Lubis Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat, Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara
  • Khairani Natasya Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat, Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara
  • Fazri Khoirunnisa Purba Prodi Ilmu Kesehatan Masyarakat, Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara
DOI: https://doi.org/10.56338/jks.v8i11.9189
Keywords: Sistem Berpikir; Peter Senge; Manajemen Kesehatan

Abstract

Pemahaman terhadap sistem berpikir menjadi landasan penting dalam upaya membangun organisasi pembelajar di berbagai bidang, termasuk kesehatan masyarakat. Konsep The Fifth Discipline yang dikemukakan oleh Peter Senge menekankan pentingnya kemampuan melihat keterkaitan antar elemen dalam suatu sistem. Penelitian ini bertujuan untuk menelaah secara mendalam sebelas (11) hukum sistem sebagaimana dijelaskan oleh Senge dalam konteks pengelolaan organisasi dan pembelajaran berkelanjutan. Metode penelitian yang digunakan adalah studi literatur dengan menelaah buku The Fifth Discipline serta berbagai literatur pendukung lainnya, baik nasional maupun internasional. Hasil kajian menunjukkan bahwa sebelas hukum sistem tersebut mengandung prinsip berpikir sistematis, seperti keterlambatan umpan balik, akumulasi sebab-akibat, serta dinamika antara tindakan jangka pendek dan jangka panjang. Penerapan hukum sistem ini dapat memperkuat efektivitas organisasi, meningkatkan kemampuan adaptasi terhadap perubahan, dan mendorong kolaborasi lintas sektor. Dalam konteks kesehatan masyarakat, pemahaman hukum sistem dapat membantu dalam perencanaan dan evaluasi program kesehatan yang lebih terintegrasi dan berkelanjutan. Dengan demikian, pendekatan berpikir sistem menurut Senge relevan untuk diterapkan dalam manajemen dan kebijakan kesehatan di Indonesia

References

Ariyani, I., Tira, R. I., Nasution, I., Apriani, E., & Wasiyem. (2024). Systematic literature review: Peran kepemimpinan adaptif dalam menghadapi krisis kesehatan. Jurnal Kolaboratif Sains, 7(12), 5007–5019. https://jurnal.unismuhpalu.ac.id/index.php/JKS/article/download/6834/4804
Guntoro, M. (2022). Transformasi kepemimpinan adaptif di tengah pandemi COVID-19. Jurnal Kebijakan dan Manajemen Publik Indonesia, 9(3), 211–219. https://download.garuda.kemdikbud.go.id/article.php?article=3003198
Putri, R. A. A. (2024). Adaptive leadership Dinas Kesehatan Kota Surakarta dalam akselerasi vaksinasi COVID-19. Jurnal Komunikasi dan Studi Pemerintahan, 6(1), 23–36. https://baskara.pubmedia.id/index.php/jksp/article/download/342/9
Senge, P. M. (2006). The fifth discipline: The art and practice of the learning organization (Rev. ed.). Doubleday.
Simanjuntak, N., & Handayani, D. (2023). Strategi kepemimpinan dan inovasi manajerial dalam pelayanan kesehatan rumah sakit. Jurnal Pengembangan Ilmu Kesehatan, 5(2),
Siregar, N. S. I., Marunduri, R. A., Artila, T., & Wasiyem, W. (2024). Analisis Sebelas (11) Hukum Sistem dalam Fifth Discipline (Peter Senge). Jurnal Pendidikan Tambusai, 8(3), 48131–48137. https://jptam.org/index.php/jptam/article/view/23228 115–128. https://journalshub.org/index.php/JPIKes/article/download/5606/5361
Suryani, R., & Hidayat, A. (2021). Analisis berpikir sistem dalam manajemen rumah sakit menuju organisasi pembelajar. Jurnal Kebijakan dan Manajemen Kesehatan, 9(4), 178–188.
Utomo, D. F., & Hanita, M. (2022). Strategi Kepemimpinan Krisis dalam Menanggulangi Pandemi Covid-19 untuk Memastikan Ketahanan Nasional. Jurnal Lembaga Ketahanan Nasional Republik Indonesia, 8(2), 193-211
Wibowo, A. (2023). Penguatan sistem kesehatan melalui kepemimpinan adaptif dan kolaboratif. Jurnal Kesehatan Masyarakat Indonesia, 15(2), 99–108. https://jptam.org/index.php/jptam/article/download/24216/16468
Wijayanti, F., & Sulastri, D. (2022). Gambaran sistem pelayanan administrasi pasien JKN rawat inap di rumah sakit X Kabupaten Tangerang. Jurnal Administrasi Rumah Sakit Indonesia, 8(1), 45–53. https://jurnal.stikesbaptis.ac.id/index.php/jarsi/article/view/873
Yuliani, R., & Pratama, I. (2020). Pengembangan model aplikasi administrasi pelayanan kesehatan di puskesmas dengan cloud computing open source. ComTech: Computer, Mathematics and Engineering Applications, 11(2), 89–96. https://journal.binus.ac.id/index.php/comtech/article/download/2544/1953
Published
2025-11-17
Issue
Vol. 8 No. 11: November 2025
Section
Article