Analisis Stakeholder dalam Pelaksanaan Pusat Pembelajaran Keluarga Kota Surabaya
Stakeholder Analysis in the Implementation of Family Learning Center Surabaya City
Abstract
Pusat Pembelajaran Keluarga merupakan sebuah program untuk memberikan layanan, promosi, sosialisasi, parenting, bimbingan masyarakat bagi keluarga dan penerimaan, penanganan awal, konseling/konsultasi serta rujukan kasus kekerasan terhadap perempuan dan anak melalui berjejaring dengan banyak pihak serta masyarakat pemerhati keluarga khususnya perempuan dan anak. Penelitian ini bertujuan untuk melakukan analaisis terkait Pelaksanaan Pusat Pembelajaran Keluarga Kota Surabaya. Metode analisis stakeholder yang digunakan adalah MACTOR (Matrix of Alliances and Conflicts: Tactics, Objectives and Recommendations) dengan pendekatan kualitatif. bahwa stakeholder yang terlibat dalam Pusat Pembelajaran Keluarga yang berada di Kota Surabaya meliputi DP3APPKB, Sekda, pihak Kecamatan, pihak Kelurahan, pihak RW, serta akademisi. Langkah strategi stakeholder kunci dapat berupa penentuan kebijakan, pengorganisasian, penyediaan sumber daya, serta melakukan monitoring dan evaluasi. Sedangkan pada stakeholder utama dan stakeholder pendukung meliputi koordinasi, sosialisasi, edukasi, publikasi, alokasi sumber daya, serta melaksanakan teknis kegiatan yang menjadi muatan dalam program puspaga. Dalam upaya berjalanya progam Puspaga di Kota Surabaya, perlu diterapkan strategi yang mendorong terjalinnya hubungan antar stakeholder saling berkerja sama, saling berkoordinasi dalam menyelesaikan konflik kepentingan. Implementasi strategi tersebut harus dilakukan sepenuhnya oleh stakeholder kunci.
References
Andriyanto, Ferdy, and Hartuti Purnaweni. 2017. “Analisis Stakeholders Dalam Formulasi Kebijakan Kota Layak Anak Di Kota Semarang.” Journal Of Public Policy And Management Review 6(2): 1–13. https://ejournal3.undip.ac.id/index.php/jppmr/article/view/16208.
Artha, Hidayatul Fajri, Dini Akmal, and Pratiwi Nurhabibi. 2019. “Analisis Stakeholder Dalam Konflik Revitalisasi Emplasement Stasiun Kereta Api.” Jurnal Kebijakan Publik 10(2): 61.
Cheng, Philip, Carla C J M Millar, and Chong Ju Choi. 2006. “Organizational Change in Stakeholder Business Systems: The Role of Institutions.” Journal of Organizational Change Management 19(3): 383–92.
Eyben, Rosalind. 2003. “Mainstreaming the Social Dimension into the Overseas Development Administration: A Partial History.” Journal of International Development 15(7): 879–92.
Filia, Priska Grace, and Laila Khalid Alfirdaus. 2020. “Analisis Stakeholder Dalam Program CSR-BUMN: Balkondes (Balai Ekonomi Desa) Kecamatan Borobudur, Kabupaten Magelang.” Journal of Politic and Government Studies 3(9): 1–13.
Grimble, Robin. 1998. “Stakeholder Methodologies in Natural Resource.” Socio-economic methodologies best practice guidelines: 12. http://www.nri.org/publications/bpg/bpg02.pdfk.
Ilham, Qori Pebrial, Herry Purnomo, and Tri Nugroho. 2016. “Stakeholder and Social Network Analyses towards Multistakeholder Forest Management in Solok District, West Sumatera.” Jurnal Ilmu Pertanian Indonesia 21(2): 114–19.
Mushove, Patrick, and Coleen Vogel. 2005. “Heads or Tails? Stakeholder Analysis as a Tool for Conservation Area Management.” Global Environmental Change 15(3): 184–98.
Reed, Mark S. et al. 2009. “Who’s in and Why? A Typology of Stakeholder Analysis Methods for Natural Resource Management.” Journal of Environmental Management 90(5): 1933–49.
Sugiyono, F X. 2017. 4 Neraca Pembayaran: Konsep, Metodologi Dan Penerapan. Pusat Pendidikan Dan Studi Kebanksentralan (PPSK) Bank Indonesia.
Sugiyono, Sugiyono. 2016. “Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, R&D.” Bandung: Alfabeta.
Widodo, Muji Listyo, Rinekso Soekmadi, and Hadi Susilo Arifin. 2018. “Analisis Stakeholders Dalam Pengembangan Ekowisata Di Taman Nasional Betung Kerihun Kabupaten Kapuas Hulu.” Jurnal Pengelolaan Sumberdaya Alam dan Lingkungan (Journal of Natural Resources and Environmental Management) 8(1): 55–61.
