Hubungan Gaya Kepemimpinan Dengan Motivasi Kerja Pegawai Di BKKBN Provinsi Sumatera Utara
The Relationship Between Leadership Style and Employee Work Motivation at the National Population and Family Planning Agency (BKKBN) of North Sumatra Province
Abstract
Gaya kepemimpinan sendiri memiliki berbagai bentuk, terdapat tiga tipe gaya kepemimpinan, yaitu otoriter (authoritarian), demokratis (democratic) dan laissez faire. Ketiga gaya kepemimpinan ini masing-masing dapat memengaruhi motivasi kerja secara berbeda. Tujuan Penelitian ini untuk mengetahui hubungan gaya kepemimipinan dengan motivasi kerja pegawai di BKKBN Provinsi Sumatera Utara. Metode penelitian ini menggunakan kuantitatif dengan pendekatan cross sectional. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 79 responden dengan menggunakan teknik pengambilan sampel. Analisa data menggunakan analisis univariat dan bivariat menggunakan uji Korelasi Spearman Rho. Terdapat hubungan yang signifikan antara gaya kepemimpinan dengan motivasi kerja pegawai di Perwakilan BKKBN Provinsi Sumatera Utara. Hasil penelitian juga menunjukkan bahwa hubungan tersebut bersifat negatif dengan kekuatan lemah, yang berarti semakin tinggi penerapan gaya kepemimpinan tertentu, maka motivasi kerja pegawai justru cenderung menurun. Hal ini mengindikasikan bahwa ada faktor pemicu seperti gaya kepemimpinan otokratis dan gaya laisses fair. Kepemimpinan yang diterapkan kemungkinan kurang sesuai dengan kebutuhan psikologis pegawai, sehingga meskipun dinilai tinggi secara formal, gaya tersebut tidak mampu memicu motivasi secara optimal. Oleh karena itu, disarankan agar pimpinan lebih menyesuaikan gaya kepemimpinan dengan karakteristik, kebutuhan, dan aspirasi pegawai untuk meningkatkan motivasi kerja secara lebih efektif.
References
Franedy, F., & Kadang, C. D. (2020). Kepemimpinan dan motivasi kerja pegawai di sektor publik. Prenadamedia Group.
Karakiliç, N. Y. (2019). Impacts of leadership styles on organizational performance. In New trends in management studies (pp. 99–114). Peter Lang AG. https://doi.org/10.5171/2018.687849
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. (2020). Buku pedoman pengelolaan SDM kesehatan. Kementerian Kesehatan RI.
Khan, M. S., Khan, I., Qureshi, Q. A., et al. (2015). The styles of leadership: A critical review (Vol. 5). www.iiste.org
Kurniawan, A. (2023). Manajemen kepemimpinan dalam lembaga pemerintah daerah. CV Mandiri Utama.
Maeda, X., Flynn, Y., & Mitchell, Z. (2020). The impact of cold supervisor–subordinate relationships on work motivation and engagement in Japanese manufacturing: The role of low LMX. Journal of Organizational Behavior Studies, 15(2), 123–145.
Mulyaningsih, M. (2020). Kepemimpinan dalam pengambilan keputusan (Y. O. Djogo, Ed.). CV Kimfa Mandiri.
Panggau, T., & Sundari, R. (2024). Pengaruh gaya kepemimpinan demokratis terhadap motivasi kerja karyawan sektor publik. Jurnal Administrasi Publik Indonesia, 11(1), 25–34.
Pratiwi, M. N., & Manafe, L. A. (2022). Gaya kepemimpinan demokratis dalam memotivasi kinerja karyawan. Jurnal Visionida, 8(1), 1–12. https://doi.org/10.30997/jvs.v8i1.5675
Pratiwi, R. E., & Manafe, C. A. (2022). Gaya kepemimpinan demokratis dalam meningkatkan motivasi kerja pegawai. Jurnal Manajemen dan Organisasi, 9(2), 143–152.
Rachmasari, A., Saputra, R. H., & Nugroho, D. (2020). Motivasi kerja dalam meningkatkan produktivitas karyawan. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 8(1), 33–40.
Ryan, R. M., & Deci, E. L. (2000). Self-determination theory and the facilitation of intrinsic motivation, social development, and well-being. American Psychologist, 55(1), 68–78.
Safitri, A. (2022). Pengaruh gaya kepemimpinan demokratis terhadap motivasi kerja pegawai di Puskesmas Medan Sunggal [Skripsi, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara].
Sutrisno, E., Sari, N., & Ramadhani, M. (2019). Manajemen sumber daya manusia: Strategi meningkatkan kinerja organisasi. Kencana.
Wicaksono, A. B. (2023). Pengaruh gaya kepemimpinan autokratis, demokratis, dan laissez-faire terhadap produktivitas kerja pada pengurus koperasi mahasiswa di Jawa Tengah [Skripsi, Universitas Semarang].
