Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Individu Dalam Organisasi Dengan Group Engagement Sebagai Variabel Intervening: (Studi Kasus Pada BEM STIE Satya Dharma Periode 2024/2025)
The Influence of Transformational Leadership and Communication on Individual Performance in Organizations with Group Engagement as an Intervening Variable: (Case Study on Student Executive Board of Satya Dharma University, 2024/2025 Period)
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional dan komunikasi terhadap kinerja individu dalam organisasi dengan group engagement sebagai variabel intervening pada Badan Eksekutif Mahasiswa (BEM) STIE Satya Dharma Periode 2024/2025. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan populasi sebanyak 72 anggota BEM yang seluruhnya dijadikan sampel menggunakan teknik sampling jenuh. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner dengan skala Likert dan dianalisis menggunakan metode Structural Equation Modeling (SEM) berbasis Partial Least Square (SmartPLS). Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja individu dalam organisasi dengan nilai koefisien sebesar 0,271 dan nilai p-value 0,001. Komunikasi juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja individu dengan nilai koefisien sebesar 0,521 dan p-value 0,000. Selain itu, group engagement terbukti mampu memediasi pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja individu dengan nilai p-value 0,033, serta memediasi pengaruh komunikasi terhadap kinerja individu dengan nilai p-value 0,048. Nilai R-square sebesar 0,834 menunjukkan bahwa 83,4% variasi kinerja individu dapat dijelaskan oleh kepemimpinan transformasional, komunikasi, dan group engagement. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa peningkatan kepemimpinan transformasional, komunikasi yang efektif, serta keterlibatan kelompok yang tinggi mampu meningkatkan kinerja individu dalam organisasi mahasiswa. Oleh karena itu, organisasi kemahasiswaan perlu memperkuat gaya kepemimpinan yang inspiratif, membangun komunikasi yang terbuka, serta meningkatkan partisipasi aktif seluruh anggota dalam setiap kegiatan organisasi
References
Atika, A. (2023). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Komunikasi Terhadap kinerja Karyawan (Pada PT.PLN (PERSERO) Area Malang Rayon Malang Kota).
Bagasworo, W. (2024). Pengaruh komunikasi, kerjasama tim, dan disiplin kerja terhadap kinerja anggota bem stie indonesia banking school. 2(6), 801–813.
Cherryan, M. C. R. (2024). Faktor–Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Pada Pt Sucofindo Cabang Bandar Lampung.
Dewi, K. T. S. (2021). Pengaruh Motivasi, Komunikasi dan Peatihan Terhadap Kinerja Karyawan di Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kabupaten Buleleng. 12(1), 119–137.
Habib, A. R., Tjahjon, H. K., Yogyakarta, U. M., Yogyakarta, U. M., & Transaksional, K. (2022). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional Terhadap Kinerja Individu dalam Kelompok dengan Group Engagement Sebagai Variabel Intervening.
Insyra, T. R. (2022). Pengaruh transformational leadership terhadap job performance dengan work engagement sebagai variabel mediasi. 10, 510–522.
Luh, N., Kasih, S., & Apriliani, K. M. (2023). Jurnal Artha Satya Dharma Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komunikasi Terhadap Komitmen Anggota Karang Taruna. 16(1), 68–78.
Pratama, A. A., Hasibuan, D. A., Sabili, K. R., Sayyaf, N., Mujahid, A., Shila, N. F., & S, Z. L. (2024). Teori Komunikasi Organisasi. 8, 3151–3158.
Septiana, S. E. (2024). Pengaruh Employee Engagement , Transformational Leadership , dan Perceived Organizational Support terhadap Kinerja Karyawan ( Studi Empiris pada PERUMDA Air Minum “ Tirta Gemilang ” Kabupaten Magelang ). 138–151.
Azim, T. (2022). Linking transformational leadership with employees ’ engagement in the creative process process. https://doi.org/10.1108/MRR-08-2018-0286
Batti, F., Marshoudi, A., Jamaluddin, Z., Ibrahim, F., & Balushi, A. (2023). Transformational Leadership Mediates the Relationship Between Employee Engagement and Performance in Production Media. 1(2), 84–106.
Lai, F., Tang, H., Lu, S., Lin, C., & Lee, Y. (2020). Transformational Leadership and Job Performance : The Mediating Role of Work Engagement. 1. https://doi.org/10.1177/2158244019899085
Moyo, N. (2021). Testing the Effect of Employee Engagement , Transformational Leadership and Organisational Communication on Organisational Commitment. 4(4), 270–278.
Sugiyono, P. D. (2024). Buku Metode Penelitian Kuantitatif, Kuaitatif, dan R&D.
Yeshitila, B., & Beyene, A. (2021). The Mediating Effect of Employee Engagement Between Transformational Leadership and Job Performance in the Commercial Bank of Ethiopia. 5(5), 33–42. https://doi.org/10.7176/EJBM
Bass,B.M, & Ringgio, R.E. (2022) .Transformasional Leadership (2nd ed.) Psychology Press
Armstrong,M., & Taylor, S. (2020). Armstrong `s Handbook Of Human Resource Manajement Practice. Kogan Page.
Robbins, S.P., & Judge, T.A. (2022). Organizational behavior (19th ed). Person education
