Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia pada Badan Pusat Statistik Kabupaten Morowali
Human Resource Development Strategy at the Central Statistics Agency of Morowali Regency
Abstract
Strategi pengembangan sumber daya manusia (SDM) adalah pendekatan yang dirancang untuk meningkatkan keterampilan, pengetahuan, dan kapasitas individu dalam suatu organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi pengembangan sumber daya manusia Badan Pusat Statistik Kabupaten Morowali. Jenis penelitian ini menggunakan penelitian kualitatif deskriptif dengan metode penelitian yang digunakan adalah observasi, dokumentasi, wawancara dan kuesioner. Teknik analisis data yang digunakan menggunakan Analisis SWOT yang meliputi analisis SWOT, matriks IFAS, matriks EFAS dan matriks grand strategy. Hasil perhitungan IFAS yaitu skor tertimbang untuk faktor kekuatan yaitu berjumlah 2,14 skor tertimbang faktor kelemahan 0,85 sehingga keseluruhan IFAS sebesar 3 menunjukkan bahwa faktor menunjukkan bahwa faktor kekuatan lebih kuat daripada faktor kelemahan. Perhitungan matriks EFAS yaitu skor tertimbang untuk faktor peluang berjumlah 1,52, skor tertimbang untuk faktor ancaman berjumlah 1,38 sehingga hasil keseluruhan dari EFAS tersebut sebanyak 2,91 menunjukkan bahwa faktor peluang lebih kuat dari faktor ancaman. Hasil analisis SWOT terhadap strategi pengembangan sumber daya manusia guna meningkatkan produktivitas karyawan yang dilakukan adalah strength-opportunity karena memiliki nilai kombinasi strategi SWOT (3,66). Strategi pengembangan sumber daya manusia pada Badan Pusat Statistik Kabupaten Morowali yang dilakukan yaitu pelatihan-pelatihan pengembangan, dan menjalin kerjasama secara efektif.
References
A.H, Bagus Arif. Konsep dan Peran Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia, 2015..
Badan Kepegawaian Daerah Sulteng. “Konsep Rekrutmen Dalam Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Lingkup Pemerintahan.” 2022,
Bradler.,C.,Dur,R, et al. Employee recognition and performance: a field experiment. vol. 7, Tinbergen Institute Discussion Paper, 2013. 38 vols.
Danish, R. Q, and Usman, A. Impact of reward and recognition on job satisfaction and motivation: An empirical study from pakistan., vol. 5 (2), 2010, pp. 159-
International Journal of Business and Management
Freddy, R. (2013). Analisis SWOT : Teknik Membedah Kasus Bisnis. PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta
Gozali, Ilma, et al. Pengembangan Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi Sebagai Upaya Meningkatkan Kinerja Organisasi Di Pt.Pertamina Lubricant Jakarta, vol. 05, 2022.
Irawan, Andi, dkk. Perencanaan dan Pengembangan SDM. Pasuruan, Jawa Timur, 2021.
Isniar Budiarti et al.,. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Global. Yogyakarta. Pustaka Fahima
Jogiyanto, H.M., 2005, Analisa dan Desain Sistem Informasi: Pendekatan Terstruktur Teori dan Praktek Aplikasi Bisnis, ANDI,Yogyakarta.
Nawawi, H. Hadari. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnis yang
Kompetitif. Yogyakarta, Gadjah Mada University Press, 2003
Dirwan, Dirwan, Rajindra Rajindra, Farid Farid, Henni Mande, Nursiah Nursiah, and Ali Supriadi. 2024. “The Influence of Organizational Culture, Organizational Commitment, on Motivation and Job Satisfaction of Employees and Lecturers at Muhammadiyah University of Palu.” International Journal of Health, Economics, and Social Sciences (IJHESS) 6(3): 904–18.
Rajindra, Rajindra. 2024. “Unleashing Synergies: Interplay between Human Resource Management, Strategic Marketing, and Corporate Financial Performance.” Atestasi: Jurnal Ilmiah Akuntansi 7(1): 210–47.
