Pengaruh Beban Kerja dan Kualitas Individu terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Satuan Polisi Pamong Praja Kota Sibolga
The Effect of Workload and Individual Quality on Employee Performance at the Civil Service Police Unit Office, Sibolga City
Abstract
Suatu organisassi akan maju, jika didukung oleh pegawai yang berkinerja tinggi. Pegawai berkinerja tinggi kalau beban kerja yang diberikan sesuai dengan kualitasnya. Tujuan penelitian ini adalah Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh beban kerja dan kualitas individu terhadap kinerja pegawai pada Kantor Satuan Polisi Pamong Praja Kota Sibolga. Hipotesis pada penelitian ini adalah Beban kerja dan kualitas individu berpengaruh secara bersama-sama terhadap kinerja pegawai pada Kantor Satuan Polisi Pamong Praja Kota Sibolga. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah jenis penelitian deskriptif kuantitatif. Jumlah populasi sebesar 301 orang. Teknik pengambilan sampiling menggunakan rumus slovon berjumlah 75 orang. Sumber data berasal dari data primer dan sekunder. Data dianalisis menggunakan analisa deskriptif dan analisis kuantitatif. Hasil penelitan ditemukan bahwa beban kerja dan kualitas individu secara serempak berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai Satuan Polisi Pamong Praja Kota Sibolga, dimana Fhitung (44,747) lebih besar dari Ftabel (3,13) atau (44,747 > 3,13). Secara parsial variabel beban kerja paling dominan berpengaruh terhadap kinerja pegawai, dimana nilai t-hitung 4,056 > nilai ttabel 1,993 (4,056> 1,993) atau signifikan (Sig-t) sebesar 0,000 < α (0,05). Secara parsial variabel kualitas individu berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, dimana nilai t-hitung 2,823 > nilai ttabel 1,993 (2,823 > 1,993) atau signifikan (Sig-t) sebesar 0,006 < α (0,05). Koefisien determinasi R Square sebesar 0,554 berarti 55,4% kinerja pegawai dapat dipengaruhi oleh beban kerja dan kualitas individu. Sedangkan sisanya 44,6% dapat dipengaruhi oleh faktor- faktor lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini. Model regresi liner berganda adalah Y = 10,148 + 0,402 X1 + 0,308 X2 menunjukkan kinerja kearah yang positif.
References
2. Astutik M. Pengaruh disiplin kerja dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Jombang. JBMP (Jurnal Bisnis, Manaj dan Perbankan). 2016;2(2):141–59.
3. Silaen NR, Syamsuriansyah S, Chairunnisah R, Sari MR, Mahriani E, Tanjung R, et al. Kinerja Karyawan. 2021;
4. Safitri HU. Hubungan beban kerja dengan stres kerja. Psikoborneo. 2020;8(2):174–9.
5. Paramitadewi KF. Pengaruh beban kerja dan kompensasi terhadap kinerja pegawai Sekretariat Pemerintah Daerah Kabupaten Tabanan. Udayana University; 2017.
6. Afia IN, Ranu ME. Kontribusi Beban Kerja, Disiplin Kerja, Hubungan dengan Teman Sekerja Terhadap Produktivitas Kerja di PT. Viccon Modern Industri. J Pendidik Adm Perkantoran. 2013;1–15.
7. Diningsih IP. Pengaruh Program Keselamatan Dan Kesehatan Kerja, Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Yang Dimediasi Oleh Stress Kerja Pada Mitra Pengguna Jasa Layanan Balai Keselamatan Dan Kesehatan Kerja Medan. 2021.
8. Mailisa Y, Hendri MI, Fauzan R. Pengaruh Iklim Organisasi dan Kemampuan Kerja Terhadap Komitmen Organisasional dan Dampaknya Pada Kinerja Pegawai DISPERINDAGKOP dan UKM Kota Pontianak. J Ekon Bisnis dan Kewirausahaan. 2016;5(3):198–215.
9. Guna IPAA, Sapta IKS, Rihayana IG. Pengaruh Iklim Organisasi, Kemampuan Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Adika Jaya Dewata Denpasar. VALUES. 2022;3(2):401–17.
10. Baker C. Quantitative research designs: Experimental, quasi-experimental, and descriptive. Evidence-based Pract An Integr approach to Res Adm Pract. 2017;155–83.
11. Yuliara IM. Regresi Linier Berganda. Denpasar Univ Udayana. 2016;
12. Yusup F. Uji validitas dan reliabilitas instrumen penelitian kuantitatif. Tarb J Ilm Kependidikan. 2018;7(1).
